“Il ruolo di GRUBER Logistics all’interno del progetto – commenta Borgogna – risponde a 3 obiettivi fondamentali che l’azienda di pone: la cooperazione digitale e la cooperazione orizzontale, per interagire con i vari enti di trasporto e logistica al fine di mettere a disposizione i dati per rendere tutto il processo logistico più snello, sia in termini di sicurezza che di certificazione, e per dare vita a un paperless transport, che permette di liberare le energie di coloro che si occupano della gestione documentale per impiegarle ad altre attività a maggior valore aggiunto”.

“Gruber Logistics sta sperimentando sul campo le tecnologie sviluppate per efficientare il trasporto su gomma” – spiega Borgogna. “In particolare, l’azienda sta sperimentando la KEYSTONE web app alla quale si connetteranno sia gli operatori di trasporto che le autorità di controllo. Il nostro compito è quello di portare il valore del caso reale, dell’esperienza quotidiana, lavorando in stretta collaborazione con il Porto di La Spezia. Grazie all’eccezionale lavoro di Cefriel, abbiamo potuto adottare un linguaggio condiviso per entrare nel mondo del trasporto e della logistica e descriverne gli scenari in modo appropriato. Questo approccio ci ha consentito di avere le idee chiare sul nostro ruolo all’interno del progetto e di svolgerlo al meglio”.

“Per noi – precisa Borgogna – è molto importante che il progetto lasci un valore concreto anche dopo la sua conclusione. In quest’ottica, con il partenariato stiamo studiando il business model della piattaforma per fare in modo che il caso d’uso sperimentato non rimanga confinato all’ambito del progetto, ma sia un precursore della soluzione che, a regime, consentirà agli operatori di scambiare in anticipo i dati con l’Autorità di Sistema Portuale del Mar Ligure Orientale per migliorare l’accessibilità al Porto di La Spezia”.

In quest’ottica, l’esperienza di GRUBER Logistics evidenzia come KEYSTONE sia riuscito a costituire un network distintivo di interlocutori che, a partire dal nucleo di stakeholder interni, ha tutti gli strumenti per ampliarsi e consolidarsi anche dopo la fine del progetto.

“Stiamo tutti collaborando – conclude Borgogna – affinché la soluzione sviluppata sia economicamente sostenibile e, dunque, realizzabile e sostenibile, il che consentirebbe di generare un circolo virtuoso in cui altre aziende decidono di fare rete perché hanno riconosciuto il valore di quanto fatto nell’ambito di KEYSTONE”.